7月份，阳光城房地产集团拿下了18块土地，包括周转更快的三四线城市��“我也要求他们，已经在定开盘时间。我们的并购还要继续推进，推进越多，我们财务压力也大，所以要齐头并进，同步多买一些快周转的地块。在这些项目，甚至也开了一些绿灯，便于他们快速实现开发，从拿地的第一天开始，就帮助他们迅速推进设计等各方面工作��”朱荣斌对经济观察报强调，阳光城会尽快形成快周转的新机制��

保供�� 保去��

朱荣斌着重分享了阳光城房地产集团下半年的工作重点��

第一个工作重点就是保供货，保去化。据透露，阳光城今年可售货值超��1200亿元，年中公司经营分析会将下��17个区域公司的供货进行了铺排，针对存在供货风险的项目采取了针对性的措施，如运营战图、供货周报等，按周对各区域供货情况进行跟踪等��

在保去化方面，阳光城房地产集团各区域公司按照既有的供货计划安排推盘节奏，把握好推广、蓄宀��开盘等销售动作的时间；在集团层面统一各区域公司的整体操盘思路，追回款��

第二块的工作重点是优化公司的资产结构，尤其是财务结构。朱荣斌透露，阳光城房地产集团会把抓回款放在首位，全年回款率力争��90%以上。此外，加强现金流管理，控支出，以销定产，通过加快前期工作加快项目开盘时间，减少各项目对集团的资金占用；完成永续中票发行工作，优化公司资产负债率；针对公司沉淀资产，推进资产证券化工作，提高公司资产流动性，优化资产结构��

阳光城房地产集团的控股公司今后在财务方面也能给予支持。据悉，此前阳光控股召开了内部董事会，提出集中各方面资源，优先支持地产的发展��

按照千亿企业的配置打造新团队，也是朱荣斌的当务之急：“我们的志向肯定是跨入千亿，两千亿，甚至更多，不管我的业务现在是什么规模，但是我的人才团队，要匹配一个千亿企业的要求��”此前不久，阳光城拟新��20个区域，并且广撒英雄帖，招聘区域总裁、人力资源总监和投资负责人��

“这得到我们旧区域的积极反响，很多新区不用请新团队，我们旧团队把腿伸过去，把版图扩大。我们的目标��17个左右，现在到位的区域团队，区域总，大概已经过半了��”朱荣斌透露，新区域的区域总来自各大知名房企，阳光城希望组建多基因的团队��

阳光城房地产集团要求这些新上任的区域总、投资总、人事总在管理层身边见习，在很短时间内熟悉公司，分配去各区域工作的时候，要交一份作业，即对比其原来所在的企业，阳光城需要学习和改进什么��

五圆和三��

为了推进阳光城房地产集团的快速发展，朱荣斌提出了“五圆战略”��

所谓的“五圆战略”，核心是人才、土地、资金，通过良好的运营管理体系，做到人等地、地等钱、钱催人。朱荣斌认为，这是阳光城走上快速发展道路的基础模型��

在人才培养方面，除了大力招募各家同行的精英，阳光城内部也有光之子、光之翼等人才培养计划��

跟投制度也是吸引和留住人才的一个办法。阳光城房地产集团的“双赢”制度可谓碧桂园双享制度的升级版，中高层和关键岗位强制跟投，且设置了一定的投资门槛，基层员工自愿跟投，房地产集团配资最高达1:7。吴建斌表示，升级主要体现在两个方面��“第一在法律结构上，员工来自两个部分：一个是区域的员工，一个是总部的员工，法律的确权做到位了，员工两个资金池的钱，法律是能够确权的。第二，退出机制优化了。当项目现金流为正，留下自己够的钱，马上可以回本��”