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中粮地产周鹏：后开发时代的重运营法�
作者： 时间:2017/8/30 13:09:00 来源：地产八卦女
摘要：前几天去逛大悦城，有个同样做房地产的朋友陪同。看到来来往往的人群，他说了一句令人摸不着头脑的话�“大悦城你学不�”！我问她，为啥学不会呢？她告诉我说，现在的大悦城，可不是房地� ......
NO.2 �
关于商业地产�“�”�“�”，房地产行业内一直都有争议�
普遍的观点是，轻资产的前提是重运营，因为只有重运营维护好品牌和服务，才会有轻资产的可能�
基于这个观点，中粮集团房地产板块从客服、运营、资源整合、产品力这四个维度来强化自身的自我生长，以期实现“重度运营”�
何谓重度运营�
周鹏举了一个例子�“当年西单大悦城开业时，整个房地产行业都觉得我们疯了。说你们就是招租嘛，租完就完了，这叫商业。但我们开业之后还有运营部、推广部，天天在造势，天天搞客服，天天在现场做会员经营，（业内）觉得我们把整个行业拖入到重度运营时代�”
周鹏认为，作为房地产行业，既要尊重传统的地产产业链，比如土地获取、设计、建造、招商运营或销售、物业，但更应以服务业的视角来重构房地产行业价值链�
“因为房子是给客户用的，所以房地产行业也是服务业�”
或许，这正是重度运营的核心所�,更是业内�“大悦城你学不�”发自内心的感叹�
NO.3 �
刚才我们提到周鹏总的“重度运营”概念，那么，“重度运营”该如何做呢？
�18日的发布会上，周鹏重点阐释了“C.O.R.E.品牌力模�”，强调了精细化专业化的运营能�“Operation Ability”，指出将秉承始终不变的中粮基因，以客户为导向，致力于城市品质生活的创造与推动�
“C.O.R.E.”品牌力模型是�“Customer Service客户服务”�“Operation Ability运营能力”�“Resources Integration资源整合”�“Evolution Ability产品�”四重维度填充理论内核的品牌价值体系�
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