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我提出這幾點是什么概念呢,？在互聯(lián)網領域做公司，如同乘坐過山車,，爬坡越爬越慢,，下降則越來越快，企業(yè)想要掙錢,，往往逃不出這三個商業(yè)模式,，也就不得不考慮什么時候會面對來自百度、騰訊的競爭,，這就是當前互聯(lián)網的商業(yè)趨勢,。由于這種競爭往往是無法規(guī)避的，因而為了更好地應對這類競爭,，在辦公司之初就需要倒推公司的產品的特性與競爭力,，從一開始就逐步分析公司的經營策略，這是我想講的第一點,。以一個具體事例來說明,，比如我辦一個社交網絡，這個網絡辦得可以很有黏性等等,，但最后怎么掙錢呢,？我們可以說騰訊當年的Q-Zone沒有做得很好，而我技術比他好,，或者說我的營銷能力比他強,，但這些都不是決定因素。因為在這個背后,，展示廣告本身就不是社交網絡盈利的一個好的方式,。

但如果稍微換一個想法，還是以社交網站舉例,，這是真實的例子,，這家公司的主要用戶都是剛有小孩的媽媽，有一天大家都很活躍,，紛紛曬自己寶寶的照片,，于是這家網站就找準時機放廣告，說我這個很有針對性很準確等等,。騰訊遇到的問題這里都沒有,，但就是能掙錢，為什么,？來這里的人都是有需求的,。

所以我們說這家網站從一開始就面臨了三選一的問題,，它一開始的選擇并不正確，但是它反應很快,，選了第二個而沒有選游戲,。因為有小孩的媽媽不可能玩游戲，就選第二個做電商,，并且還很聰明地找到了一點——小孩的媽媽都怕,，就是怕這個東西的影響，但同時也還有一個好處——小孩的媽媽都不怕花錢,。這家網站就做了一件事,，有些內容確實很好，但也并不是所有東西都好,。從另一點上講,，這家公司是一個商業(yè)模式的轉型，它從廣告轉到了電商,，從而活下來了,，并且至今仍然也運行得很好。二,、互聯(lián)網/移動互聯(lián)網到底發(fā)生了怎樣的變化,？

第二點我寫這本書時候的互聯(lián)網和今天的互聯(lián)網，其實已經有了很大的差異,，再往前推六年則更是天壤之別,。12年前的互聯(lián)網是什么樣的？簡單來說每一個人都需要做很多東西,，那時沒有電商,，從建網站到投廣告，這些事情都到自己完成而在我寫這本書的時候,，互聯(lián)網已經出現(xiàn)了很明顯的分工趨勢,。做內容的最后就有了很多的專業(yè)，包括我們很多媒體也得益于這一點,，他們有了一個新的平臺，有了互聯(lián)網2.0的概念,。也正是在平臺,、內容相互分工的情形下，促使了騰訊的快速發(fā)展,，因而在某種程度上,，騰訊是互聯(lián)網2.0在中國最大的受益者。

騰訊在最后找到了游戲的商業(yè)模式,，但是應當注意,，雖然騰訊自己也做游戲,，但是更重要的是他先用平臺把游戲拴住，在美國有一個類似的成功的公司,，就是facebook,，也是充分利用了平臺的力量。當然可能還有一些小的專業(yè)平臺,，這些平臺一旦出來了以后,，又變成什么情況呢？還是以游戲為例,，分工細化后出現(xiàn)專業(yè)的游戲公司,，像當年的盛大一樣自己做游戲，他只需要把自己的游戲做好,，這樣互聯(lián)網有了上下游的概念,，使得很多人的創(chuàng)業(yè)從一開始變得相對容易了。

那么我如果要在互聯(lián)網上往前走,，就不用去擔憂過去建網站的這些東西了,，我只要做好應用。但有人說我可能只要做好我自己的平臺就可以了,，所以無論是從網站到游戲來做的,，還是從游戲到平臺，在今天都有了一個非常大的差別,。從表面看,，現(xiàn)在是移動時代，移動互聯(lián)網發(fā)展的背后平臺也在變,。在這之前的平臺中做得比較好的是美國的facebook,，他是2007年做起來的。facebook和騰訊有些相似,，但是騰訊沒有facebook開放,。如果在當時要做一個互聯(lián)網公司，或者一個軟件公司,，你也可以自己建網站,，或者外包給別人。但更重要的是你要爭取把所有的應用放在facebook上去,，因為facebook上同樣的應用可以賺到錢,，facebook其實就像是個操作系統(tǒng)。2007年基本上就是這樣的格局,，騰訊到比較晚一些的時候才開始做開放平臺,，其實這波峰已經過去了。